當濕婆進入「宇宙之舞」的狀態，也就是「納塔羅闍」（Nataraja），他就將通過他的舞蹈去毀滅一個疲憊的宇宙，並為梵天啟動創世過程作出準備。
小弟之所以用印度教濕婆的傳說開場，就是想表達，毀滅宇宙也可以很優雅的(誤)
我們存在一個高度分工的社會，所謂整體系統的設計，不是分析人自己關著門想。更需要的，是由分析人，拿著數據佐證， 挨家挨戶的，打通各個部門，最終說服決策者(stake holder)。
你會前端，很少又精通後端；你前後full-stack，資料分析不可能花太多
時間深入。ETL清洗資料、自動化的架構也不是一天就可以完成。就假設你是百年難得一見的練武奇才，還沒去當醫生進豬屎屋，竟然跑來電商分析，人一天24小時，也很難涵蓋把產業商業邏輯、執行策略整體都包好。
創新從來就是個痛苦，一直創造、走出舒適圈的痛苦。各位你是CEO可能這一切反而就簡單多了。但你是CEO你要去拉客戶、經營、管理，你哪來時間去看資料談需求？別傻了，就是你這個分析阿宅了。加油。
分析人更要守著商業價值核心
分析人應該期許自己，往更深層的文化、工作方式、系統設計的角色扮演。行銷部、業務部都會有跨部合作，難道分析部門就畫地自限嗎？
不然你說data- driven是開我玩笑呢？
Drive到什麼來著？突破從來都是辛苦的，吃力不討好的。你願意嗎？貴公司願意嗎？所以Amazon花了很久的時間、表面上浪費很多的金錢轉型，至今又如何呢？
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