寫在最後，也是最重要的，請務必時刻提醒自己，做這件事情的商業價值在哪？最近耳聞兩個朋友的慘痛故事，反正你們也總喜歡自己拉椅子， 我就寫著吧。如有雷同，就是他了。
一件事情，是mongoDB的設計架構。芒果好是好，但你要會用啊大佬！故事是一個「用意良好」的mongoDB，沒有cluster。很重要我說三次，沒有沒有沒有cluster。那你用芒果殺小啊？
抱歉我激動了
很經典的，我覺得那一定是個很強，總喜歡探索新技術的developer，卻沒太多營運經驗的結果。這一切也就算了，然後上了production…
另外一個故事，是一直在refactoring的一群有為青年。是啦，我不能說重構有錯，迭代速度夠快的話，重構其實是非常上進的好事。但如果有這麼一天，你生活的目標就是不斷重構你的系統呢？必須再次強調，【回到地球】，老闆開公司，是要營利賺錢的，身為分析人要牢記烙印在自己心裡。如果有什麼記憶問題，就要寫國軍提醒小卡，放在左胸前口袋，時常提醒你各位啊。
重構可以是個穩定產品後，專案與專案之間空閒的重要任務，而且定期要執行。可是如果你開公司請很多工程師，只是不斷冒著風險，重構系統， 與營利不會有太直接關聯呢？是不是會重新思考這件事情。
同理，小弟上述的兩個例子，是透過另外的軟體工程狀況，提醒大家。你精美的分析，準到冒泡當kaggle冠軍的模，好不容易打通所有關節，讓大家動起來照著有條有理的工作項目，完成的那個策略目標----真的賺錢嗎？真的真的真的賺錢嗎？不限於分析本身，在公司的決策都該是business driven的。所謂的賺錢，也不僅於實質獲利，增加效率當然也是。只是所謂的增加效率，也要去衡量、停損。一味忙碌的作增加效率的修改，本身是不是陷入了沒有價值的窠臼呢？給各位參考。
在做任何事情之前，請想起我………..不是啦，想起小弟提醒大家的話。如果真的把營利的思維拉進來，幫老闆多想一點，相信應該可以前幾篇所提到，秒懂小弟10%的比喻。
預祝 2019 新春
大家分析出得去，錢進得來，產業轉型發大財。行行都需要分析人啊！
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